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著名管理專(zhuān)家、國(guó)家制造業(yè)信息化ERP認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)家組組長(zhǎng)金達(dá)仁說(shuō)，ERP是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和管理方法，深化應(yīng)用ERP是我國(guó)中小企業(yè)ERP應(yīng)用和信息化進(jìn)程中的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)和思考的實(shí)際問(wèn)題。然而ERP在中國(guó)企業(yè)特別是中小企業(yè)應(yīng)用還不盡理想，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在中小企業(yè)應(yīng)用ERP的大約只有10%的比例，很多企業(yè)的ERP應(yīng)用，沒(méi)有著力推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。
金達(dá)仁認(rèn)為，中小企業(yè)深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵取決于中小企業(yè)能否增強(qiáng)自身主體意識(shí)。無(wú)論什么類(lèi)型企業(yè)，現(xiàn)階段ERP應(yīng)用水平如何，深化應(yīng)用ERP的目標(biāo)與方法都是一致的。
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